Swiss Journal of Research in Business and Social Sciences

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Iconic Magazine Covers from the ’80s and ’90s


Los años ’80 y ’90 fueron la época dorada de las revistas, justo antes de la eventual llegada de la era digital.

No eran solo los titulares los que llamaban tu atención; también eran los visuales. El negocio de las revistas era enormemente competitivo, y el verdadero dinero estaba en los quioscos y estantes de revistas en las tiendas de comestibles. Las portadas que exigían atención hacían toda la diferencia.

Portada de Rolling Stone con John Lennon y Yoko Ono

Getty

El Auge y Caída del Poder de las Portadas de Revistas

Considera el retrato final de Rolling Stone de John Lennon con Yoko Ono o el tributo de People a la Princesa Diana en 1997. En ambos casos, las portadas trascendieron la historia, una simbolizando un cambio cultural, la otra convirtiéndose en un recuerdo que se guardaría.

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Obviamente, el poder de las revistas ha disminuido en gran medida. Según Poynter, las ventas en quioscos han caído del 35% de la circulación total a finales de los años 70 a menos del 10% a principios de los 2000, y tan bajo como el 3% en 2023. Con menos atención para captar en los quioscos, se podría decir que ya no hay necesidad de ser enormemente provocativo en lo que respecta a las portadas.

Adivina las Caras de los Años ’80: ¿Cuántas Reconoces?

Antes de las redes sociales, estos íconos de los años ’80 ganaron su fama a la antigua — y mientras algunos todavía están en el centro de atención, otros pueden ser más difíciles de identificar hoy.

Crédito de la Galería: Stephen Lenz



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Sarah Parker
Sarah Parker is a research analyst and content contributor with a strong interest in business strategy, organizational behavior, and social development. With a background in sociology and public policy, she focuses on exploring the intersection between research and real-world application. Sarah regularly contributes articles that bridge academic insights and practical relevance, aiming to foster critical thinking and innovation across sectors.